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区块链思维特点之自治



  

  自治--自制代理、智能程序、不断进步的人工智能算法提供自我维持的运作和价值创造。最终体现全体共治的协作方式,用自组织的架构取代了传统体系中的定义、分配工作的分层规划过程。

  这些理念,包括:采用动态的角色分配,而不是传统的固定职衔;分布式的,而不是委任的权利;透明化的规则,而不是办公室政治;快速的叠加,而不是大规模的重构。

  要舍弃那种基于命令与控制的层级化结构,要使得架构是适用于这个有网络联通的世界的。 区块链组织架构是按照一个由成员根据自有资源(产品资源/渠道资源/用户资源/资金资源等)与平台资源(产品资源/渠道资源/用户资源/资金资源等)匹配定义一个项目后,最终采用的计划进行运作的。

  与层级化架构不同的是,这种架构定义为一个“枢纽”,而其中的每一个项目就像是一个“车轮上的辐条”一样,主要的贡献者会拥有其中的权益。在大多数情况下,组织成员可以选择工作的任务,并没有自上而下的任务。我们尽可能的进行资源的共享,这包括所有环节链条上的共享。

  

  我们组建小而敏捷的团队,但他们之间是有协作的,我们有不少即时的、开放的和丰富的沟通交流,成员们选择在2-5个项目中工作,当其中一个人看到某项目需要完成,他就会投入进去,根据他们适合担任的角色,或多或少的驱动其前往一个有价值的方向发展。

  不过这些事情的经常在变化,敏捷意味着你需要动态调整你的优先级。成员的所有权明确的对这种行为作出激励,每一个人会直接或间接的拥有每一个项目的一部分。我们的目标是在自主性和相互依存之间达到一个良好的平衡,我们将自己视为紧密协作的企业家角色的集体。

  在某个阶段,可能需要表明,真的需要完成某件事情,如果没有人挺身而出揽下这个工作,那么就要为这个角色先招聘一些人,或鼓励内部的人员去负责这件事情,不过总体来说的每一个人都是能够自我管理的成年人,然后做出自己的决定。

  一些协议是根据绩效现金进行支付的,而其他的一些费用会XX币的方式分配在年薪中,而其他的一些更像是带有与项目相关赏金的寻求参与,这些赏金会取决于项目完成的程度,如书写一行代码,如果代码通过了测试,则该赏金就会自动被释放。

  所有的事情都能在台面上进行,而且是足够透明的,激励机制,是明确、可细分的,这让我们更自由的进行沟通,拥有创新意识,并根据这些预期适应情况的变化。

  我们可以将其叫作区块链公司(全体共治企业/分布式自主运作企业),即一个在区块链技术上建造和运行的公司,即在以XX平台上运行实现更多的像XX这样的公司,范围包括治理、日常运营、项目管理、软件开发和测试、雇佣和外包、补偿和资助。

  区块链同时也支持诚信评价系统,成员可以为每一个人作为协作者的表现评分,这样就能实现社区中的信任联盟。 永久存在的数字身份、人格,及声誉系统,会让我们更诚实,彼此之间能有更良好的行为。

  这就是我们的目标。这些能力都让一个公司的边界变得模糊了,这其中并没有成立公司的默认选项,XX生态系统的成员们,可以通过就战略、架构、资本、表现和治理达成共识,并创建自己的分支项目,他们可以创建在一个现有市场上进行竞争的公司,或为一个新的市场提供基础设施。

  这个形式有点类似于现在海尔创业平台上发展的小微企业模式。 这是一个运行在去中心化的全球计算底层的大规模智力集合, 其中的人类或软件参与者都可以各自执行其特定任务,也可以在大自由市场中进行合作和竞争,这样的大型协作可以改变公司的架构。

  为满足持续的客户需求,如实用性和维护,一些参与者可能需要在更长的时间段内留任,其他的一些人将会聚集起来去解决短期的问题,问题解决后,就可以解散了。

  

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